Законы и государственные органы

В экономике взаимодействие между покупателями и продавцами каждого вводимого ресурса и каждого результирующего продукта подпадает под действие многочисленных правовых ограничений. Каждая организация имеет определенный правовой статус и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна платить. Число и сложность законов, непосредственно посвященных бизнесу, в 20 веке резко возросли. Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложностью, но и подвижностью, а иногда даже неопределенностью. Организации обязаны соблюдать не только законы, но и требования органов государственного регулирования (ГосСвязьНадзор, ГосЭпидНадзор и т.д.).

Ставя перед организацией цели, менеджеры создают поле деятельности, необходимое для их реализации.

Без планирования этой деятельности вероятность достижения поставленных целей весьма мала.

Каждому уровню целей соответствует свой уровень планов, в которых намечаются конкретные пути достижения данных целей.

Стратегические планы - это действия, направленные на достижение стратегических целей.

Стратегические планы обычно являются долгосрочными и определяют действия на период от двух до пяти лет.

Они разрабатываются менеджерами высшего уровня после консультаций с членами совета директоров и управляющими среднего звена.

Тактические планы - это действия, направленные на достижение тактических целей и на поддержку стратегических планов.

Они разрабатываются менеджерами среднего звена, которые обсуждают планы с менеджерами нижнего звена, прежде чем представить их высшему руководству.

Оперативные планы - это действия, направленные на выполнение оперативных целей и поддержку тактических планов.

Оперативные планы обычно охватывают период времени меньше года.

Они разрабатываются менеджерами нижнего звена при консультативном участии менеджеров среднего звена.